安陽(yáng)市文化旅游發(fā)展集團
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新聞詳情

中共安陽(yáng)市文化旅游發(fā)展集團有限責任公司委員會(huì )關(guān)于巡察整改情況的通報

2023-08-09 17:06


根據市委統一部署,2022年8月16日至10月26日,市委第二巡察組對安陽(yáng)市文化旅游發(fā)展集團有限責任公司黨委(以下簡(jiǎn)稱(chēng):文旅集團黨委)進(jìn)行了巡察。2022年12月16日,市委巡察組向文旅集團黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》有關(guān)規定,現將巡察整改情況予以公布。

一、強化政治擔當,堅決扛起巡察整改責任,確保整改工作落實(shí)到位

(一)提高政治站位,扛穩巡察整改的全面領(lǐng)導責任

及時(shí)召開(kāi)集團黨委專(zhuān)題會(huì )議,對巡察反饋意見(jiàn)進(jìn)行認真學(xué)習,大家一致認為這次巡察是對集團黨委的一次全面“政治體檢”,抓好巡察整改是踐行“兩個(gè)維護”的具體行動(dòng),是最大的政治責任。組織召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題黨委會(huì ),對巡察整改工作進(jìn)行研究部署,成立巡察整改工作領(lǐng)導小組,制定巡察整改工作方案。整改期間,先后召開(kāi)巡察整改工作推進(jìn)會(huì )20余次。

(二)堅持分類(lèi)指導,推進(jìn)巡察整改各項任務(wù)見(jiàn)底見(jiàn)效

結合問(wèn)題性質(zhì)和實(shí)際情況,堅持長(cháng)短結合、分類(lèi)整改;對能夠立即解決的,做到立行立改;對需要一定時(shí)間解決的,按照既定方案逐步整改;對需要上級支持解決的,主動(dòng)匯報,爭取支持,盡快整改。同時(shí)針對文化旅游事業(yè)和國有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),建立完善管理機制,把整改過(guò)程轉化為建章立制的過(guò)程,做到問(wèn)題整改一個(gè)、建章立制一個(gè),形成了用制度管理、按制度辦事、靠制度管人的長(cháng)效工作機制,確保整改工作全面徹底。

(三)注重統籌兼顧,促進(jìn)巡察整改與推動(dòng)發(fā)展相融合

文旅集團黨委深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神、習近平總書(shū)記視察陜西延安和河南安陽(yáng)講話(huà)精神,對照《中共安陽(yáng)市委 市政府關(guān)于貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神任務(wù)清單》《中共安陽(yáng)市委 市政府關(guān)于關(guān)于打造“中華字都”建設國際旅游目的地的實(shí)施意見(jiàn)》和《安陽(yáng)市文旅文創(chuàng )融合戰略十項舉措臺賬》梳理建立工作臺賬,把整改工作與上級決策部署相結合,與完成全年工作目標相結合,推進(jìn)文旅集團高質(zhì)量發(fā)展相結合,統籌落實(shí),以整改促規范、以整改促發(fā)展。

二、堅持問(wèn)題導向,以強有力的舉措推進(jìn)整改,逐條逐項落實(shí)整改

(一)黨的政治建設較為薄弱,黨委政治核心功能有待加強

1.學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想不夠自覺(jué),第一議題制度落實(shí)不嚴。

整改落實(shí)情況:一是提升站位。組織召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議,對上級“第一議題”相關(guān)文件進(jìn)行集中學(xué)習研討,進(jìn)一步提升對“第一議題”學(xué)習的思想認識。二是創(chuàng )新方法。為確保學(xué)習實(shí)效性,結合集團工作實(shí)際,創(chuàng )新學(xué)習方式,每次印發(fā)“第一議題”學(xué)習資料,采取原文學(xué)、延伸學(xué)、研討學(xué)、思考學(xué)等方式加強習近平總書(shū)記重要講話(huà)、批示、指示精神學(xué)習。三是建立機制。建立內容收集、學(xué)習機制,結合集團實(shí)際重新修訂完善“第一議題”學(xué)習制度,明確專(zhuān)人對習近平總書(shū)記的重要講話(huà)指示精神,特別是關(guān)于國企建設、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的重要思想和講話(huà)進(jìn)行及時(shí)收集整理,分類(lèi)梳理,制定學(xué)習計劃方案。

2.落實(shí)上級關(guān)于文旅產(chǎn)業(yè)決策部署不夠主動(dòng)。

整改落實(shí)情況:一是加強理論學(xué)習,把習近平總書(shū)記關(guān)于文化旅游的重要論述以及中央、省、市關(guān)于文化旅游發(fā)展的文件列入理論中心組學(xué)習內容,每期都明確相關(guān)學(xué)習內容,創(chuàng )新研討學(xué)習形式,確保對政策及時(shí)學(xué)習、及時(shí)掌握、及時(shí)貫徹。重點(diǎn)強文旅知識學(xué)習,把《安陽(yáng)市文化旅游網(wǎng)校專(zhuān)題講座》作為重點(diǎn)學(xué)習內容,每期都組織集中學(xué)習、座談、研討,與專(zhuān)家互動(dòng)、項目現場(chǎng)考察等活動(dòng)。開(kāi)展“學(xué)精神明方向,抓機遇促發(fā)展”征文活動(dòng),收集征文47篇。二是明確調研任務(wù),結合落實(shí)習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)講話(huà)精神,2023年在集團開(kāi)展“大調研、大走訪(fǎng)”活動(dòng),制定活動(dòng)方案,根據工作職責和工作實(shí)際,定調研課題,及時(shí)對安陽(yáng)市文旅產(chǎn)業(yè)現狀、存在差距及發(fā)展方向進(jìn)行調查研究,目前已撰寫(xiě)調研報告4篇。按照市委辦公室要求認真撰寫(xiě)調研報告《當前制約我市文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題及對策建議》,積極配合修改完善《安陽(yáng)市大力發(fā)展考古旅游情況調研報告》。三是根據安陽(yáng)市委、市政府《貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神任務(wù)清單(100條)》,總結梳理文旅集團相關(guān)業(yè)務(wù)21條,制定《貫徹落實(shí)習近平視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神實(shí)施方案》,根據《安陽(yáng)市文旅文創(chuàng )融合戰略十項舉措臺賬》,梳理集團相關(guān)業(yè)務(wù)11條,制定項目建設年度目標季度目標,每季度督導進(jìn)展,確保按時(shí)間節點(diǎn)完成項目建設。四是增強殷墟作為“世界文化遺產(chǎn)”的品牌影響力、吸引力,通過(guò)重新修訂講解詞、梳理講解路線(xiàn),打造線(xiàn)下場(chǎng)景(臨摹、拓印、觸摸、重溫入黨誓詞等)的方式,推出兩條“緊跟習近平總書(shū)記的足跡,探尋文化根脈”精品講解路線(xiàn);在車(chē)馬坑、景區入口等重點(diǎn)區域搭建宣傳景觀(guān)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,同時(shí)整合景區LED大屏、數字電視等循環(huán)播放“總書(shū)記在安陽(yáng)”專(zhuān)題宣傳片,加大對習近平總書(shū)記情系安陽(yáng)的宣傳;結合不同市場(chǎng)需求,適時(shí)推出研學(xué)、紅色教育、中華優(yōu)秀傳統文化教育、馬克思主義中國化時(shí)代化等文旅路線(xiàn),提升宣傳力、影響力和內涵力;策劃創(chuàng )作以殷商文化為主題的影視作品,推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )電影《天命玄女--婦好》上線(xiàn)播出;策劃殷墟大型實(shí)景演出,創(chuàng )造更多沉浸式體驗模式;積極謀劃殷墟數字化展陳提升和環(huán)境整治工程,打造集體驗、服務(wù)、互動(dòng)和智慧化于一體的數字化殷商,提升遺址現有展示水平,成為特色景觀(guān)風(fēng)貌區。加強文化創(chuàng )意,開(kāi)發(fā)文創(chuàng )產(chǎn)品,以亞長(cháng)牛尊、甲骨文“?!弊?、文峰塔等為題材,創(chuàng )新推出系列文旅文創(chuàng )產(chǎn)品;全面提升景區運營(yíng)管理和服務(wù)水平,加快推進(jìn)智慧景區建設,建設素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好的導游講解員隊伍。根據《中共安陽(yáng)市委 市政府關(guān)于關(guān)于打造“中華字都”建設國際旅游目的地的實(shí)施意見(jiàn)》梳理工作任務(wù)14條,建立任務(wù)清單,明確時(shí)間表、“路線(xiàn)圖”,堅持工作項目化、項目清單化、清單責任化,準確把握著(zhù)眼點(diǎn)、聚焦點(diǎn)、突破點(diǎn),創(chuàng )造性開(kāi)展工作,全力推動(dòng)省委、市委決策部署條條落實(shí)、件件落地、事事見(jiàn)效。六是提升信用評級,按照市委、市政府工作部署,積極對接市財政局研討資產(chǎn)整合方案,整合縣區優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn),積極與央企、省企等開(kāi)展戰略合作,實(shí)現資源共享、合作共贏(yíng),增加融資能力,拓寬融資渠道,降低融資成本。通過(guò)現有資產(chǎn)評估入賬、新增資產(chǎn)注入和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整合等途徑,配合踐行全域旅游發(fā)展理念,力爭兩年內主體信用評級達到AA標準。七是拓展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)范圍,2022年11月16日,與北京江河幕墻系統工程有限公司、北京港源建筑裝飾工程有限公司成立安陽(yáng)乾明貿易有限公司,統籌集中管理集團內供材料的采購。2023年3月,與河南景田中央廚房有限公司、河南炊煙人家文化科技有限公司聯(lián)合成立安陽(yáng)蓮菜網(wǎng)供應鏈有限公司,延伸集團產(chǎn)業(yè)鏈。堅持項目為王,打造優(yōu)質(zhì)文化旅游產(chǎn)品,2023年重點(diǎn)謀劃安陽(yáng)市殷墟旅游基礎設施一期項目(洹河夜游)、殷墟遺址博物館建設等8個(gè)項目工程。堅持文旅文創(chuàng )融合,2022年8月15日成立安陽(yáng)市民宿協(xié)會(huì ),制定協(xié)會(huì )各項規章制度,打造“紅旗渠人家”精品民宿品牌,積極開(kāi)展“非遺進(jìn)民宿”活動(dòng),推動(dòng)我市民宿向特色化、精品化、品牌化發(fā)展。2022年10月9日,成立安陽(yáng)市全域文旅發(fā)展有限公司,將安陽(yáng)所有文旅資源進(jìn)行整合、配置與再升級,形成安陽(yáng)全域文旅全盤(pán)運營(yíng)模式,統一安陽(yáng)文化旅游品牌,打造安陽(yáng)獨具特色的旅游產(chǎn)業(yè)。圍繞殷商文化,殷墟景區開(kāi)發(fā)了“中國寶藏·藏寶安陽(yáng)”“神奇的甲骨文”“會(huì )說(shuō)話(huà)的國寶”等8種系列課程,中小學(xué)生參加共計萬(wàn)余人。目前正在與古貓文化研學(xué)機構對接,包裝“探源文明·讀懂殷商”系列研學(xué)課程,細化方案打造精品課程。八是明確目標,目前制定《安陽(yáng)市文化旅游發(fā)展集團2023年--2025年發(fā)展規劃征求意見(jiàn)稿)》。《中共安陽(yáng)市委 市政府關(guān)于貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神任務(wù)清單》《中共安陽(yáng)市委 市政府關(guān)于打造“中華字都”建設國際旅游目的地的實(shí)施意見(jiàn)》《市委第二巡察組巡察市文化旅游發(fā)展集團有限責任公司黨委工作情況反饋意見(jiàn)》等文件,作為發(fā)展方向和目標,結合集團實(shí)際,進(jìn)一步明確定位、職責。九是明確思路,圍繞學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)講話(huà)精神,落實(shí)“中華字都”,打造國際旅游目的地目標及市委提出的文旅文創(chuàng )融合戰略,結合文旅發(fā)展實(shí)際,制定了22341”工作思路,即:堅持“兩個(gè)引領(lǐng)”,即政治引領(lǐng)和黨建引領(lǐng);統籌“兩個(gè)效益”,即社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;突出“三個(gè)重點(diǎn)”,即融資、項目和運營(yíng);抓好“四個(gè)載體”,即企業(yè)文化塑造年、項目謀劃建設年、運營(yíng)提質(zhì)增效年、全面從嚴治黨壓實(shí)年;實(shí)現“一個(gè)目標”,即建設一流文旅融合投資運營(yíng)企業(yè)。十是狠抓工作落實(shí)。建立重點(diǎn)項目專(zhuān)班推進(jìn)機制,由班子成員帶頭主抓,深入重點(diǎn)項目一線(xiàn)推進(jìn),下沉現場(chǎng)解決問(wèn)題,按照序時(shí)進(jìn)度,抓落實(shí)、促進(jìn)度、保工期;建立周例會(huì )匯報問(wèn)題協(xié)調解決機制,每周定期由總經(jīng)理主持,班子成員列席,各部室、各子公司主要負責人匯報近期工作進(jìn)展及突出問(wèn)題,共同協(xié)商解決推進(jìn)工作;建立臺賬管理督導機制,每周例會(huì )匯報工作進(jìn)展后,由相關(guān)部門(mén)按照權限對相關(guān)工作進(jìn)展進(jìn)行督查驗收,確保落實(shí)好集團黨委決策部署。

3.黨委政治功能發(fā)揮還不夠充分。

整改落實(shí)情況:一是健全制度。結合集團實(shí)際修改完善《黨委會(huì )議事規則》和《經(jīng)理會(huì )議事規則》,進(jìn)一步明確黨委會(huì )和經(jīng)理會(huì )議事內容和范圍,厘清黨委會(huì )、經(jīng)理會(huì )之間的權責邊界,形成權責清單。規范記錄,明確黨委辦公室負責黨委會(huì )的籌備召開(kāi),黨委會(huì )切實(shí)發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用;綜合管理部負責經(jīng)理會(huì )的籌備召開(kāi),經(jīng)理辦公會(huì )切實(shí)履行集團經(jīng)營(yíng)班子職責。二是提高議題可行性。結合集團實(shí)際,進(jìn)一步完善制定會(huì )前議事討論機制--《黨委前置研究討論重大事項清單》,對所有上黨委會(huì )的事項,會(huì )前先征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn),分別呈請征求黨委成員意見(jiàn),確保議題的可行性。貫徹落實(shí)民主集中制,黨委會(huì )召開(kāi)時(shí),黨委委員充分進(jìn)行研討發(fā)言,不同意見(jiàn)原樣記錄在冊,按照少數服從多數的原則進(jìn)行最終意見(jiàn)匯總,對事項討論情況進(jìn)行全程記錄,確保會(huì )議記錄和會(huì )議紀要完備。制定出臺《政治監督實(shí)施辦法(試行)》,對上級決策部署、黨委會(huì ),包括經(jīng)理會(huì )確定工作重點(diǎn),列為監督督導工作重點(diǎn),確保黨委各項決策部署落到實(shí)處。強化對意識形態(tài)工作的認識。2023年2月16日組織召開(kāi)意識形態(tài)工作專(zhuān)題會(huì )議,對上級文件進(jìn)行集中學(xué)習。結合集團實(shí)際制定《貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作責任制實(shí)施細則》《2023年意識形態(tài)工作計劃》《意識形態(tài)領(lǐng)域突發(fā)事件應急處置預案》,成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組,定期分析研判集團意識形態(tài)方面存在的風(fēng)險,及時(shí)做好風(fēng)險點(diǎn)排查工作,同時(shí)將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導班子年度述職報告重要內容。加強制度建設,制訂《文旅集團信息報送及公開(kāi)管理辦法(試行)》《意識形態(tài)陣地管理辦法》,排查集團及各子公司微信公眾號、微博、抖音等媒體賬號,規范集團及各子公司信息發(fā)布審核程序。加強信息員隊伍建設,在各部室、子公司明確設立信息報送人員14名。加強干部職工的學(xué)習培訓,提高理論素養。研究制定《文旅集團員工培訓方案(初稿)》,為集團下一步發(fā)展奠定堅實(shí)的理論基礎。2023年2月16日邀請安陽(yáng)日報社編輯部主任集團信息員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。開(kāi)展“學(xué)原文、悟精神、明職責、促提升“循足跡、學(xué)講話(huà)、悟思想”主題活動(dòng),舉辦“學(xué)習二十大精神,我為文旅添光彩”演講比賽“學(xué)精神明方向,抓機遇促發(fā)展”征文活動(dòng),深入開(kāi)展四敢主題黨日系列活動(dòng),充分激發(fā)全體干部職工責任、擔當意識,在集團上下掀起只爭朝夕、團結奮斗的良好氛圍。

(二)國有企業(yè)市場(chǎng)主體意識樹(shù)的不牢,推動(dòng)文旅集團高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力不足

1.落實(shí)國企改革要求有差距。

整改落實(shí)情況:一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,對《國企三年改革行動(dòng)方案》進(jìn)行認真學(xué)習研討,成立總經(jīng)理任組長(cháng),人力資源部、綜合管理部、計劃財務(wù)部等部門(mén)組成的領(lǐng)導小組,對照方案查找自身不足及弱項,結合集團實(shí)際,修改完善《文旅集團內部改革方案》,推行競聘制、崗薪制、任期制和淘汰制,提升企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平。按照《國企三年改革行動(dòng)方案》要求,制定《總部權責清單》《董事會(huì )權責清單》《經(jīng)理辦公會(huì )權責清單》。進(jìn)一步明確文化旅游產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)商職責定位,強化市場(chǎng)意識,突出經(jīng)營(yíng)效益,規范企業(yè)管理。建立健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標分配機制,集團董事會(huì )和經(jīng)理層、總經(jīng)理和副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導和部室、子公司簽訂年度目標責任書(shū),實(shí)現層層有目標,層層有任務(wù)。二是修改完善《集團中層崗位競聘上崗管理辦法》,明確中層管理人員全部實(shí)行競聘上崗,嚴格執行競聘程序,實(shí)施任期制管理,2022年12月13日,按照管理辦法對空缺的6個(gè)崗位進(jìn)行了競聘上崗。制定文旅集團職工薪酬方案(初稿),實(shí)施全員績(jì)效考核,一崗一薪、易崗易薪,破除平均主義、“高水平大鍋飯”,工資待遇向市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出的崗位傾斜。按照《文旅集團2022年度績(jì)效考核方案》,2023年3月1日,對集團各部室、各子公司2022年度工作目標責任業(yè)績(jì)進(jìn)行了考核。按照安陽(yáng)市財政局《2022年度安陽(yáng)市市管?chē)衅髽I(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核實(shí)施方案》要求,結合集團實(shí)際,制定《文旅集團年度績(jì)效考核方案》,2023年對各子公司實(shí)行目標考核及預算管理。經(jīng)調查,針對下屬子公司2021年未完成營(yíng)收目標,分管領(lǐng)導已對該子公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了談話(huà)提醒;針對2021年已發(fā)放獎金事宜,已重新核算分配。三是開(kāi)展“規章制度集中規范季”活動(dòng),對集團現有規章制度共計38項進(jìn)行重新梳理完善。結合自身業(yè)務(wù)需求,新增加制度18項。要求子公司參照集團規章制度,重新梳理修訂各項制度并報集團備案。為了加強對各子公司決策議事規則、規章制度督導檢查,根據《政治監督實(shí)施辦法(試行)》,每季度對子公司議事規則執行情況(會(huì )議召開(kāi)、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要)進(jìn)行督導檢查。

2.經(jīng)營(yíng)管理效益不佳,重投資、輕運營(yíng)問(wèn)題較為突出。

整改落實(shí)情況:一是增強市場(chǎng)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。通過(guò)混改模式引進(jìn)社會(huì )資本方成立全域旅游公司、乾明貿易公司、蓮菜網(wǎng)供應鏈有限公司、拓聯(lián)工程公司4家公司。實(shí)現多項目、多渠道、多業(yè)態(tài)市場(chǎng)化運營(yíng),發(fā)揮政府交辦項目的倍增效應,不斷提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力,增強企業(yè)自身造血功能。提升信用評級,力爭兩年內主體信用評級達到AA標準。強化經(jīng)營(yíng)意識,結合運營(yíng)提質(zhì)增效年”要求,制定《經(jīng)營(yíng)目標考核辦法》,對集團及子公司2023年財務(wù)預算進(jìn)行管理,對年度經(jīng)營(yíng)考核目標進(jìn)行分解。古城公司優(yōu)化縣前街街區業(yè)態(tài)布局,加強運營(yíng)管理。按照市委市政府要求,根據縣前街實(shí)際,整合可利用資產(chǎn),在縣前街建設高端民宿,邀請北京設計師針對院落進(jìn)行改造設計,目前民宿項目正在穩步施工建設中。按照市財政局相關(guān)文件要求,減免疫情期間縣前街房租,挽留了一部分商戶(hù)。在春節和元宵節期間開(kāi)展“吉兔迎春”活動(dòng),截止2023年3月,人流量與2022年第一季度相比較,增加了7.2萬(wàn)余人次。三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式,殷墟景區公司充分利用習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)殷墟的影響力,大力開(kāi)發(fā)黨建紅色培訓路線(xiàn)和系列研學(xué)課程,通過(guò)打造提煉殷墟IP,落地數字化展陳提升項目,開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo),截至6月份,共計接待游客47萬(wàn)人次,同比2019年接待游客20萬(wàn)人次增長(cháng)135%。彰德文旅公司對現存業(yè)務(wù)進(jìn)行排查,對不適宜的業(yè)務(wù)進(jìn)行清理。嚴格目標管理,大華公司通過(guò)降成本和提效益兩方面提升公司的運營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)收入。降成本方面,首先調整組織架構和核心業(yè)務(wù),因崗設人,精簡(jiǎn)管理層職業(yè)經(jīng)理人1人,同時(shí)對甲骨文書(shū)屋進(jìn)行市場(chǎng)化運營(yíng),減少管理員,2023年第一季度人工成本費用大大降低。其次是調整薪酬體系,一崗一薪,精確核定薪資標準并向市場(chǎng)銷(xiāo)售、微運營(yíng)、研學(xué)等一線(xiàn)崗位傾斜;實(shí)施績(jì)效考核,明確任務(wù)指標,工作成果與薪酬直接掛鉤。提效益方面,積極拓展對外合作,與中青旅合作承接殷墟景區聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),與知名文創(chuàng )公司合作開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售文創(chuàng )產(chǎn)品。四是明確工作目標,按照市委“六比六拼”和全力“拼經(jīng)濟”十大攻堅戰決策部署,健全完善旅游全要素產(chǎn)業(yè)鏈,加大項目建設,做強特色文旅品牌。成立資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,加強資產(chǎn)規范化管理流程。成立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范與化解專(zhuān)班,規范對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的運作,降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險,提升集團經(jīng)營(yíng)效益。成立文創(chuàng )開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組,對文創(chuàng )產(chǎn)品進(jìn)行統一規范、組織開(kāi)發(fā)。五是提升文化內涵,殷墟景區推出精品講解路線(xiàn),跨界融合開(kāi)發(fā)諸如《國家寶藏》《中國考古大會(huì )》《萬(wàn)里走單騎》等大型傳播工程,推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )電影《天命玄女--婦好》上線(xiàn)播出,解碼傳遞殷墟遺產(chǎn)價(jià)值。啟動(dòng)“中國寶藏 藏寶安陽(yáng)”課程,打造研學(xué)新業(yè)態(tài),傳播科普價(jià)值。依托殷商文化資源,激活市場(chǎng)活力,研發(fā)雪糕、月餅、蛋糕文創(chuàng )爆款系列,推動(dòng)文旅文創(chuàng )融合發(fā)展。六是豐富旅游業(yè)態(tài),安陽(yáng)殷墟考古文旅小鎮于2022年11月15日部分街區開(kāi)業(yè)迎客,打造了考古科學(xué)館、圖書(shū)文化藝術(shù)中心、《殷墟遺夢(mèng)》劇場(chǎng)演藝、相州窯城市文化展廳、元宇宙數字化街區等亮點(diǎn)工程,構成了商業(yè)、演藝、休閑、文化、美食、網(wǎng)紅六大功能街區,2022年底榮獲ECI 元宇宙項目組“銀獎”。按照“月月有活動(dòng)、季季有亮點(diǎn)、全年無(wú)淡季”的總體思路,先后舉辦了豫劇演出、篝火晚會(huì )、文藝匯演、街區舞臺劇、鋼琴演奏、文物鑒定公益活動(dòng)等一系列豐富多彩的活動(dòng),帶動(dòng)經(jīng)濟消費及旅游復蘇,開(kāi)業(yè)以來(lái)先后被中央電視臺、河南電視臺等重要媒體報道,為市民提供休閑娛樂(lè )新去處,群眾獲得感、幸福感顯著(zhù)增強,成為安陽(yáng)又一網(wǎng)紅打卡地和文旅新高地。七是拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,2023年籌劃舉辦海峽兩岸周易文化論壇、國際漢字大會(huì )、航空運動(dòng)文化旅游節等系列活動(dòng),積極開(kāi)發(fā)研學(xué)游、紅色游、山水游、航空游等熱門(mén)線(xiàn)路。

3.國有資產(chǎn)監管不力,處置遺留問(wèn)題不力。

整改落實(shí)情況:一是經(jīng)調查,針對國有資產(chǎn)租金收益問(wèn)題,重新進(jìn)行市場(chǎng)調研,結合實(shí)際,修改完善《資產(chǎn)出租管理辦法》。為了加強對各子公司資產(chǎn)的出租、處置、合作經(jīng)營(yíng)等的監管,特成立資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,嚴格按照《資產(chǎn)出租管理辦法》,對資產(chǎn)進(jìn)行出租管理和招租程序,確保國有資產(chǎn)保值增值。加強對文創(chuàng )產(chǎn)品的妥善處置。各類(lèi)庫存文創(chuàng )產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)清點(diǎn)登記,放置防潮、防蟲(chóng)、防蛀的干燥劑、防蛀防霉片劑等物品。制定《文創(chuàng )產(chǎn)品處置方案(初稿)》,部分文創(chuàng )產(chǎn)品放置殷墟景區、文旅小鎮展廳等進(jìn)行展示銷(xiāo)售。積極參加2023年長(cháng)三角地區招商引智推介會(huì ),與安陽(yáng)市迎賓館、旅行社等機構對接放置文旅集團產(chǎn)品手冊等宣傳資料,積極拓寬文創(chuàng )產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。成立文創(chuàng )開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組,加強文創(chuàng )開(kāi)發(fā)工作前瞻性研究。規范文創(chuàng )產(chǎn)品管理機制,制定文創(chuàng )產(chǎn)品出入庫登記管理制度、文創(chuàng )產(chǎn)品盤(pán)庫管理制度等,加強對文創(chuàng )產(chǎn)品的規范管理。三是針對三門(mén)峽市靈寶金源礦業(yè)公司問(wèn)題,目前已有專(zhuān)人靈寶金源重整管理人公眾號加以關(guān)注,持續關(guān)注重整案進(jìn)展。及時(shí)與金源礦業(yè)其他股東取得聯(lián)系,保持信息共享。四是經(jīng)調查,違規發(fā)放的加班費已全部退回,經(jīng)研究已經(jīng)取消加班餐的報銷(xiāo)制度。根據工資總額要求制定文旅集團職工薪酬方案(初稿),實(shí)施全員績(jì)效考核,工資待遇向市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出的崗位傾斜。實(shí)行《全面預算管理制度》,對集團及子公司2023年財務(wù)進(jìn)行預算管理,嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本,在集團辦公區域張貼節能標識,要求每個(gè)員工加強節儉意識,弘揚艱苦奮斗作風(fēng),從節約一度電、一點(diǎn)水、一張紙做起;3月31日,組織集團黨員干部職工開(kāi)展“重溫扁擔精神”主題活動(dòng),弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的中華美德。實(shí)行財務(wù)軟件統一化管理。財務(wù)軟件及OA辦公協(xié)同管理信息化軟件目前已經(jīng)上線(xiàn)并且試運行;結合集團業(yè)務(wù)實(shí)際,制定了大額現金支付、規范子公司財務(wù)管理財務(wù)負責人委派制度等相關(guān)財務(wù)制度。按照《文旅集團車(chē)輛管理辦法》,落實(shí)專(zhuān)人管理制度,做好行車(chē)登記記錄,車(chē)輛的維修、保養填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請單》,車(chē)輛加油填寫(xiě)《車(chē)輛加油申請單》,按照申請單據前往定點(diǎn)加油站進(jìn)行加油。所有公務(wù)車(chē)輛配備車(chē)載GPS設備,規范車(chē)輛運行軌跡。五是對青旅公司進(jìn)行改革,人員、業(yè)務(wù)進(jìn)行調整分流,整改以后該公司所有交易都用銀行賬戶(hù)付訖,不再使用庫存現金,并且制定完善相關(guān)制度。經(jīng)調查,針對個(gè)人借款未還問(wèn)題,已研究分類(lèi)施策。針對丟失的兩個(gè)月憑證現已找到,對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行批評教育,對青旅公司負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)及免職處理。加強內部審計,按照《文旅集團內部審計制度》以及國家法律、法規,已制定2023年度審計工作計劃并逐步進(jìn)行中。經(jīng)調查,針對青旅公司與六藝公司投資款項問(wèn)題,六藝公司已退還青旅公司投資款10萬(wàn)元,剩余部分投資款要求返還無(wú)果后,啟動(dòng)仲裁程序,目前兩起案件均已作出生效裁決書(shū),通過(guò)法律途徑保障公司合法權益。對相關(guān)責任人進(jìn)行批評教育,責令寫(xiě)出深刻檢查。

(三)貫徹全面從嚴治黨措施不夠有力,落實(shí)“兩個(gè)責任”不到位

1.履行“兩個(gè)責任”不到位。

整改落實(shí)情況:一是嚴格落實(shí)全面從嚴治黨主體責任,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究部署2023年黨風(fēng)廉政建設工作,制定2023年黨風(fēng)廉政建設工作方案,以清廉企業(yè)為抓手,結合集團實(shí)際,突出四個(gè)監督即政治監督、項目監督、日常監督和思想監督,實(shí)行兩個(gè)延伸即理論學(xué)習制度、廉政建設責任清單延伸到子公司及中層干部,建立兩個(gè)檔案即重點(diǎn)項目建設檔案、中層干部廉政檔案,規范全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設工作。層層簽訂“一崗雙責”責任書(shū),黨委班子成員按各自分工,抓好職責范圍內業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設工作。加強對子公司中層干部的管理,中層干部簽訂廉潔自律承諾書(shū),年終進(jìn)行述職述廉,與年度工作目標考核掛鉤。完善中層競聘上崗管理辦法,嚴格落實(shí)競聘流程和廉政談話(huà)等要求。加強紀檢隊伍建設,目前紀檢監察室已配備2名工作人員,各支部分別明確了紀檢委員或紀檢專(zhuān)員,7名。強化學(xué)習教育,以教育整頓為契機,加強紀檢干部隊伍建設,召開(kāi)紀檢干部教育整頓推進(jìn)會(huì ),明確學(xué)習目標和學(xué)習任務(wù),不斷提升紀檢干部思想認識和工作能力。經(jīng)調查,針對不符合條件競聘人員問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,已免去相關(guān)人員投融資部副主任職務(wù)。三是在集團各支部針對身邊典型案例開(kāi)展以案促改警示教育,并形成對集團違紀違法案件及時(shí)通報的機制。強化以案促改,對紀委通報信息堅持每期必學(xué),以支部、子公司為單位進(jìn)行集中學(xué)習,加強經(jīng)常性紀律教育,堅持以嚴的基調強化正風(fēng)肅紀。

2.建章立制抓得不緊。

整改落實(shí)情況:一是開(kāi)展“規章制度集中規范季”活動(dòng),成立由監事長(cháng)為組長(cháng)的規章制度規范領(lǐng)導小組,多次召開(kāi)會(huì )議,集團38項制度重新進(jìn)行梳理完善,同時(shí)結合自身業(yè)務(wù)需求,新增加制度18項。成立招標采購領(lǐng)導小組,制定完善《招標采購管理辦法》《招標工作十條禁令》《招標代理機構考察方案》等制度,規范招標采購流程。及時(shí)開(kāi)展制度集中學(xué)習教育活動(dòng),對重新修訂的制度和新增加的制度,進(jìn)行集中學(xué)習并嚴格執行落實(shí)。二是對鄴郡公司違規行為進(jìn)行調查,根據調查結果對鄴郡公司負責人進(jìn)行批評教育,責令寫(xiě)出深刻檢查。對古城公司違規行為進(jìn)行調查,古城公司責任人作為管理者履職不盡責,深刻認識到帶來(lái)的嚴重后果。鑒于事件發(fā)生后,古城公司負責人態(tài)度積極,誠懇整改,對古城公司負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)處理并責令作出深刻檢查。三是開(kāi)展“排隱患、防風(fēng)險”活動(dòng),重點(diǎn)對古城公司、鄴郡公司項目合同、協(xié)議等進(jìn)行審核梳理。加強清廉企業(yè)建設,縱深開(kāi)展“建高質(zhì)工程、營(yíng)清風(fēng)環(huán)境”活動(dòng),建立重大工程項目臺賬,加強對工程項目的全過(guò)程監督。

3.作風(fēng)建設持續用力不夠,服務(wù)群眾作風(fēng)不實(shí)。

整改落實(shí)情況:一是經(jīng)調查,鄴郡公司妥善解決處理項目施工單位拖欠3名農民工工資問(wèn)題。在施工項目開(kāi)展涉及農民工切身利益問(wèn)題普查,加強完善內部管理監督機制,對工資撥付情況定期進(jìn)行核查和跟進(jìn),壓實(shí)工作責任。圍繞市委提出的“建設中華字都打造國際旅游目的地”要求,結合集團實(shí)際,開(kāi)展“大調研、大走訪(fǎng)”活動(dòng),領(lǐng)導班子到基層進(jìn)行走訪(fǎng)調研,了解基層工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn),想辦法協(xié)調解決。結合理論中心組及“第一議題”制度,制定班子成員定期調研工作制度,確定調研題目和方向,將理論學(xué)習和工作調研相結合,把集團領(lǐng)導班子每年調研情況作為政治建設、作風(fēng)建設重要內容。在《企業(yè)黨建》開(kāi)設調研欄目,對領(lǐng)導班子撰寫(xiě)的調研報告進(jìn)行交流學(xué)習。

(四)黨建責任扛得不硬,隊伍建設支撐文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力不足

1.黨建工作責任制推進(jìn)不力。

整改落實(shí)情況:一是強化黨建意識,把黨建工作列入黨委會(huì )研究部署重要內容。2022年度國有企業(yè)黨建考核評比中,被中共安陽(yáng)市國有企業(yè)委員會(huì )表彰為2022年度“國有企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位”。開(kāi)展“學(xué)習黨的二十大精神系列活動(dòng)”,將理論學(xué)習中心組和“第一議題”學(xué)習向下延伸,結合上級要求和工作實(shí)際制定年度學(xué)習計劃。2023年結合集團實(shí)際制定《黨建工作考核評分細則(試行)》,修改完善《黨建工作定期督導檢查制度》,目前已開(kāi)展2次黨建工作督導。二是嚴格黨內政治生活,按照要求制定2022年度專(zhuān)題民主生活會(huì )實(shí)施方案召開(kāi)民主生活會(huì ),同時(shí),集團黨委班子成員以普通黨員身份參加了所在黨支部的專(zhuān)題組織生活會(huì )。經(jīng)調查,2019年以來(lái)未督促受函詢(xún)的3名職工要求其在黨支部組織生活會(huì )上對函詢(xún)事項進(jìn)行說(shuō)明并出深刻檢。經(jīng)調查,針對黨員檔案材料欠缺問(wèn)題,通過(guò)重新核查黨員入黨材料,已及時(shí)整改并完善相關(guān)材料;經(jīng)調閱黨員檔案,梳理黨員發(fā)展程序資料,已確定黨員遞交入黨申請書(shū)日期,相關(guān)材料已及時(shí)整改并完善。針對以上事項,對相關(guān)黨務(wù)工作者進(jìn)行批評教育,責令寫(xiě)出深刻檢查。加強黨務(wù)知識培訓,組織黨支部書(shū)記和黨務(wù)工作者對《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》進(jìn)行學(xué)習,2023年度黨務(wù)培訓計劃和名單已上報中共安陽(yáng)市國有企業(yè)委員會(huì ),按照安排部署,按時(shí)組織黨支部書(shū)記和黨務(wù)工作者參加培訓。嚴格黨員發(fā)展程序,按照“雙推雙評三全程”落實(shí)好發(fā)展黨員工作,不斷提高發(fā)展黨員工作規范化、科學(xué)化水平。

2.大抓基層、大抓支部氛圍不濃。

整改落實(shí)情況:一是切實(shí)提高認識,加強黨建引領(lǐng),把黨建工作列入黨委會(huì )研究部署重要議事議程。配齊配強支部班子,2022年底,各黨支部班子已配齊,選舉子公司總經(jīng)理為支部書(shū)記,副總經(jīng)理為支委成員。加強支部建設,2023年作為“基層組織建設年”,以爭創(chuàng )五星黨支部為目標,加強基層組織建設,實(shí)現“全覆蓋、全規范、全達標”。根據市委組織部要求,按照“一切有利于項目建設、一切服務(wù)于項目建設”的原則,在洹河殷墟段改造整治項目和安陽(yáng)市古城保護復興提升項目(基礎設施改造一期)成立臨時(shí)黨支部,科學(xué)謀劃、選優(yōu)配強臨時(shí)黨支部班子成員。加強陣地建設,以支部建設促規范建設,以清廉企業(yè)創(chuàng )建為契機,集團、古城公司和鄴郡公司利用辦公樓墻面作為宣傳載體,打造廉潔文化特色墻和黨員活動(dòng)室。開(kāi)展廉潔文化進(jìn)項目活動(dòng),工程項目子公司分別與項目合作方簽訂《廉潔共建協(xié)議》,推動(dòng)廉潔文化建設不斷創(chuàng )新。加強黨員發(fā)展力度,建立入黨積極分子庫,積極吸納集團年輕群眾加入黨組織,增強黨員發(fā)展后備儲備力量,不斷提高基層黨組織工作水平。在集團開(kāi)展黨員排查活動(dòng),對相關(guān)黨務(wù)工作者進(jìn)行批評教育,責令寫(xiě)出深刻檢查。經(jīng)調查,針對黨員存在失管風(fēng)險問(wèn)題,已充分研討并分類(lèi)施策。中原賓館分流人員已按要求在分流公司參加支部活動(dòng)。同時(shí)各支部建立黨員轉接臺賬,嚴格按照要求規范管理黨員和轉接程序。金鑫源公司結合用工單位情況和黨員本人意愿,制定《安陽(yáng)市金鑫源勞務(wù)派遣制用工黨員管理機制(試行)》,配合相關(guān)黨員管理臺賬和回訪(fǎng)表進(jìn)行前期管理。完善規章制度。2023年各支部結合實(shí)際,制定支部年度工作計劃、“三會(huì )一課”計劃和“主題黨日”計劃、黨員學(xué)習計劃等,并按照計劃認真開(kāi)展組織活動(dòng)。集團黨委辦公室按照《黨建工作定期督導檢查制度,對各支部進(jìn)行季度督查調研活動(dòng)。嚴肅黨內生活,2023年,各支部嚴格按照《安陽(yáng)市委組織部<2022年度基層黨組織組織生活會(huì )和民主評議黨員工作方案>》召開(kāi)組織生活會(huì ),集團黨委成立2個(gè)督導組,對7個(gè)黨支部組織生活會(huì )和民主評議黨員工作進(jìn)行了現場(chǎng)督導。經(jīng)調查核實(shí),代寫(xiě)筆記人員進(jìn)行了批評教育,令其在2022年度專(zhuān)題組織生活會(huì )上檢查。

3.職工隊伍能力建設有差距。

整改落實(shí)情況:一是拓寬招引渠道。進(jìn)一步健全完善引人留人、考核獎懲、管理監督等制度,優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境。2022年11月,在集團網(wǎng)站和公眾號發(fā)布《人才儲備招聘公告》,面向社會(huì )公開(kāi)招聘資本運營(yíng)、投融資、景區管理、文創(chuàng )產(chǎn)品等高級人才和專(zhuān)業(yè)人才,建立人才儲備數據庫。修訂完善《文旅集團中層管理人員競聘上崗實(shí)施方案》,科學(xué)設置考評領(lǐng)導小組,吸納組織人事、紀檢監察等人員參與競聘領(lǐng)導小組對競聘人員考評打分,中層管理人員全部實(shí)行競聘上崗,嚴格執行競聘程序,實(shí)施任期制管理。新方案2022年底在中層管理人員競聘上崗中實(shí)施,競聘考評領(lǐng)導小組辦公室嚴格按照該方案對競聘人員開(kāi)展資格審查、競聘上崗演講、民主測評等考核程序,最終確定4名中層副職人員聘任為中層正職,2名職工聘任為中層副職。制定《員工培訓方案(初稿)》。通過(guò)“走出去”“引進(jìn)來(lái)”多種方式加強職工培訓,鼓勵員工主動(dòng)考取與崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū),進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技能。持續抓好《安陽(yáng)市文化旅游網(wǎng)校專(zhuān)題講座》,通過(guò)學(xué)習借鑒加強合作,促進(jìn)發(fā)展。開(kāi)展“人人持證、技能達標”活動(dòng),積極組織員工參加技能培訓,經(jīng)考試認定,目前已有28人獲得三級職業(yè)技能等級證書(shū)。集團本部1人參加人社局組織的技能培訓,獲得四級職業(yè)技能等級證書(shū)。

(五)其它整改事項

1.對法治建設工作不夠重視。

整改落實(shí)情況:一是強化法治意識。召開(kāi)黨委會(huì )專(zhuān)題研究部署年度法治建設工作,并對習近平總書(shū)記關(guān)于法治建設重要講話(huà)列入“第一議題”進(jìn)行學(xué)習。二是完善規章制度。結合集團實(shí)際制訂《法治建設工作制度》《文旅集團2023年法治學(xué)習計劃表》,將制度延伸,各子公司成立法治建設領(lǐng)導小組,并將法治建設工作納入子公司年度目標考核內容。三是加強考核力度。將法治建設工作作為一項重要內容加入領(lǐng)導班子年度述職報告。

2.2022年7月前集團公司無(wú)監事長(cháng),個(gè)別監事會(huì )成員對監事身份不知情、監事職權不了解,監事會(huì )作用長(cháng)期缺失。

整改落實(shí)情況:一是2022年7月,集團配備了監事長(cháng);10月,集團工會(huì )第二屆會(huì )員(代表)大會(huì )換屆選舉了職工監事,各子公司已配齊監事長(cháng)。二是制訂《監事會(huì )學(xué)習培訓計劃(討論稿),提高監事對集團重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理的工作的監督檢查能力,以便更好發(fā)揮監事會(huì )職權作用。三是結合《公司法》和公司章程,修訂完善《監事會(huì )議事規則(討論稿)》,制訂《監事會(huì )工作實(shí)施辦法(討論稿)》,明確監事會(huì )職權,監事會(huì )成員定期向監事會(huì )匯報工作。

3.黨費收繳、使用管理不規范。

整改落實(shí)情況:一是按照上級文件要求開(kāi)展黨員黨費收繳排查工作,重新核定繳費基數和金額并補繳黨費。二是重新修訂完善集團《黨費收繳使用管理辦法(試行)》,對黨費賬戶(hù)及管理人員進(jìn)行了備案,明確黨委收繳日期、形式、使用范圍和標準,減少了黨費使用風(fēng)險。三是組織黨費收繳管理使用人員參加中共安陽(yáng)市國有企業(yè)委員會(huì )組織的專(zhuān)題培訓,確保黨費資金安全。

4.支部換屆程序不規范。

整改落實(shí)情況:一是學(xué)習整改。經(jīng)調查,由于黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)不精,把關(guān)不嚴,致使換屆程序不規范。及時(shí)組織相關(guān)黨務(wù)工作者對《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等制度進(jìn)行學(xué)習,對相關(guān)責任人進(jìn)行了批評教育。二是建立黨支部換屆臺賬組織培訓,3月17日組織對集團黨支部書(shū)記和黨務(wù)工作者進(jìn)行工作培訓,積極安排各支部負責人及黨務(wù)工作者參加2023年度中共安陽(yáng)市國有企業(yè)委員會(huì )業(yè)務(wù)培訓,提高業(yè)務(wù)能力。三是督導調研。按照《黨建工作定期督導檢查制度》開(kāi)展每季度督查督導調研活動(dòng),結合集團實(shí)際,制定黨支部工作考核評分細則進(jìn)行查漏補缺。

三、健全完善機制,不斷鞏固深化整改成效,推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展

一是增強政治意識,提高政治站位。深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和黨的二十大精神,不斷增強政治意識、提高政治站位、壓實(shí)政治責任,提升政治判斷、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。從知行合一的角度嚴格履行主體責任,把鞏固擴大整改成果作為落實(shí)全面從嚴治黨的重要契機,做到思想不松、標準不降,鍥而不舍、久久為功。

二是強化問(wèn)題意識,持續抓好整改。推動(dòng)全體黨員干部加強黨性鍛煉。堅持將紀律和規矩挺在前面,遵守黨規黨紀,自覺(jué)接受監督。堅持日常督查與集中督查相結合,確保整改成效落地生根,促進(jìn)上級決策部署在文旅集團不折不扣落地見(jiàn)效,推動(dòng)以巡促改、以巡促建、以巡促治。

三是鞏固整改成果,構建長(cháng)效機制。深化標本兼治,圍繞薄弱環(huán)節和問(wèn)題不足,持續健全完善各項規章制度,強化權力運行監督制約,著(zhù)力形成靠制度解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的長(cháng)效機制,全方位扎緊制度的籠子,防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。不斷增強工作的系統性、整體性、協(xié)同性,形成整改常態(tài)化、長(cháng)效化機制,以巡察整改成效促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

四是深化整改成效,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。深入學(xué)習貫徹《中共安陽(yáng)市委 市政府關(guān)于貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神任務(wù)清單》《中共安陽(yáng)市委 市政府關(guān)于打造“中華字都”建設國際旅游目的地的實(shí)施意見(jiàn)》《安陽(yáng)市文旅文創(chuàng )融合戰略十項舉措臺賬》等文件精神,圍繞完善中國特色現代企業(yè)制度,打造一流文化旅游投融資企業(yè)目標,加強黨的領(lǐng)導,不斷深化整改成效,創(chuàng )新發(fā)展,提升競爭力、創(chuàng )新力、影響力和抗風(fēng)險能力,推動(dòng)集團“提質(zhì)、增效、擴規”,促進(jìn)文旅融合各項工作上檔進(jìn)位,在安陽(yáng)建設現代化區域中心強市征程中作出“文旅擔當”,書(shū)寫(xiě)“文旅答卷”,展現“文旅形象”。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)和建議,請及時(shí)向我們反映。

聯(lián)系電話(huà):5105253;

郵政信箱:安陽(yáng)市文峰區富源街2號安陽(yáng)市文化旅游發(fā)展集團有限責任公司;

電子郵箱:wljtdb@126.com。

2023年8月7日